Compania Albalact Alba Iulia isi continua evolutia ascendenta, dupa ce a incheiat anul acesta o serie de etape din procesul de consolidare: deschiderea noii fabrici de la Oiejdea si semnarea achizitionarii a 77% din actiunile producatorului local Raraul Campulung Moldovenesc pentru intrarea pe segmentul branzeturilor.
Raportul financiar la 9 luni al companiei Albalact arata o crestere cu 19% a cifrei de afaceri fata de aceeasi perioada a anului trecut, de la 111.754.297 ron in 2007, la 134.087.038 ron in 2008.
Veniturile totale ale companiei au crescut si ele cu 22%, de la 119.182.586 ron in 2007, la 146.194.607 ron in 2008. Profitul inregistrat de Albalact in perioada ianuarie – septembrie 2008 a fost de 1.005.157 ron.
Recent, Albalact Alba Iulia a semnat achizitia pachetului de 77% din actiunile societatii Raraul SA Campulung Moldovenesc pentru intrarea pe categoria branzeturilor, dupa o reconfigurare a strategiei de extindere.
Compania Albalact intentioneaza sa investeasca peste 2 milioane de euro pentru cresterea productiei de branzeturi in fabrica Raraul.
SC Raraul SA a fost privatizata in anul 1994 intr-una din primele achizitii de tip MEBO (preluare de catre angajati si conducere) din industria romaneasca de lactate. S.C. Raraul S.A. este specializata in domeniul productiei de branzeturi, inclusiv produse traditionale tip cascaval, cas si urda, precum si in productia de lapte praf, unt si produse proaspete tip smantana, iaurt, lapte batut tip sana si lapte pentru consum. In anul, 2007 SC Raraul SA a inregistrat o cifra de afaceri de 16.182.876 lei si profituri nete de 438.351 lei.
SC ALBALACT SA a fost privatizata in anul 1999 si este listata la categoria a II-a Bursei de Valori Bucuresti. Albalact se afla in acest moment pe locul 4 in topul producatorilor de lactate din Romania si produce peste 60 de sortimente de lapte, iaurt, smantana, unt si branza sub marcile sale – Fulga, Zuzu si De Albalact. In anul 2007, Albalact a inregistrat o cifra de afaceri de 154.647.477 ron si profituri nete de 3.236.032 ron.
