Directorul financiar (CFO) devine element-cheie în arhitectura companiei într-o economie cu reguli noi, acesta având responsabilităţi mult mai complexe faţă de cele tradiţionale, legate în principal de rolul de contabil, confrom reprezentanţilor companiei Deloitte.
Prin funcţia pe care o conduce, directorul financiar (CFO) are astăzi responsabilităţi mult mai complexe faţă de cele tradiţionale, legate în principal de rolul de contabil.
El trebuie să asigure eficienţa funcţiei financiare, calitatea informaţiilor, dezvoltarea personalului, managementul performanţei, să deţină o înţelegere profundă a companiei, precum şi competenţe profesionale şi de management avansate. Transformarea funcţiei financiare impune o nouă abordare şi noi exigenţe cu privire la performanţele acesteia.
„Directorul financiar îndeplineşte astăzi patru roluri complexe”, explică Răzvan Horobeanu, CFO Services în cadrul Deloitte România.
„El este administrator (responsabil de conservarea activelor, înregistrările contabile, raportare şi respectarea cerinţelor legale de natură contabilă şi fiscală), operator (asigură funcţionarea eficientă şi susţinută a departamentului financiar, participă la identificarea, păstrarea şi dezvoltarea angajaţilor din departamentul financiar), strateg (se implică în mod direct în definirea strategiei, pentru a îmbunătăţii performanţa companiei şi valoarea adăugată adusă acţionarilor; oferă o perspectivă financiară asupra iniţiativelor de dezvoltare) şi, nu în ultimul rând, catalizator, un agent al schimbării (urmăreşte alinierea şi executarea strategiilor prin responsabilizarea celorlalţi membri ai echipei de management).
Rolul cel mai des întâlnit pentru CFO în majoritatea companiilor din România este acela de administrator, aşa cum este definit mai sus, iar activitatea principală la nivelul departamentului financiar cuprinde procesarea înregistrărilor contabile.
SURSA: Deloitte