Succesul Starbucks pe piaţa din China este atribuit angajamentului pe termen lung față de piață, colaborărilor bine întreprinse cu partenerii chinezi, reţelei de lanțuri superioare de aprovizionare, adoptării de tehnologie locală și ofertei de meniuri locale.
De la bun început, Starbucks a vorbit despre esența culturii chineze, de la care a preluat înțelepciunea de a viziona succesul companiei pe termen lung. Aceştia au întreţinut relațiile locale și au dezvoltat oferte de produse specifice pentru piață. Se pare că aceasta e strategia fundamentală Starbucks.
Toate companiile globale pot prelua această strategie, de a acorda atenție culturii chineze, care se pare că este rădăcina succesului unui brand străin în China.
Atunci când Starbucks a intrat pe piaţa din China a înţeles că viitorul brand-ului nu este cafeaua. Astfel au încercat să revigoreze o cultură a unei case de ceai.
