Francesco Zacchetti, country manager Adecco România: „Procesul de recrutare, instruirea angajaților și alte funcții de HR vor suferi transformări substanțiale”

Francesco Zacchetti Adecco România

Francesco Zacchetti Adecco România

În funcția de country manager, Francesco Zacchetti este în echipa Adecco România din iunie 2023. Compania se ocupă cu furnizarea de soluții de forță de muncă în țara noastră, fiind una din cele mai mari companii de profil de pe piață la momentul actual.

Care sunt proiectele planificate pentru 2024?

În 2024, ne concentrăm prin Adecco pe promovarea proiectelor transformative, în special în sectoarele IT și construcții. Intenționăm să lansăm inițiative inovatoare menite să îmbunătățim procesele de recrutare, să optimizăm metodele de training și să asigurăm o integrare perfectă a tehnologiilor noi. Obiectivul general este de a contribui la creșterea și succesul organizației noastre și al industriei HR în ansamblu.

Care au fost cele mai mari provocări pe care le-ați întâmpinat în anul precedent?

În ultimul an, echipa noastră a gestionat provocările asociate cu gestionarea startup-urilor și coordonarea lucrătorilor sezonieri pentru anumite sectoare. Aceste provocări au necesitat adaptabilitate, gândire strategică și comunicare eficientă pentru a asigura executarea cu succes a proiectelor.

Ce provocări ați întâmpinat în relația cu administrația locală sau centrală?

Deși, în general, interacțiunile noastre cu administrația locală și centrală au fost armonioase, o provocare notabilă a este procesul îndelungat de obținere a vizelor non-UE pentru unii angajați. Această încetinire birocratică subliniază necesitatea unor proceduri mai simplificate pentru a facilita detașarea personalului necesar la timp.

Ce sfaturi ați da unui tânăr care își începe o carieră similară cu a dumneavoastră?

Sfătuiesc profesioniștii aspiranți să abordeze carierele cu pasiune și să conducă prin puterea exemplului. Construirea unei echipe puternice este esențială pentru succes, iar promovarea unei culturi a dedicării și colaborării va conduce atât la realizări personale, cât și organizaționale.

Care credeți că vor fi cele mai importante schimbări din domeniul dumneavoastră în următorii 10 ani?

Anticipând schimbări semnificative în următorul deceniu, prevăd influența omniprezentă a inteligenței artificiale în diverse sectoare, inclusiv în domeniul HR. Procesul de recrutare, instruirea angajaților și alte funcții de HR vor suferi transformări substanțiale, subliniind necesitatea adaptării și învățării continue.

Bani. Ce înseamnă acest cuvânt pentru dumneavoastră?

Banii, pentru mine, reprezintă rezultatul tangibil al angajamentului cuiva față de carieră, studii și viața profesională. Este un produs secundar al implicării, pasiunii și dedicării. Deși esențiali pentru stabilitatea financiară, nu ar trebui să fie singurul factor motivator; mai degrabă, reflectă rezultatele investirii totale în activitățile profesionale.

Care este părerea dumneavoastră despre micromanagement? Care sunt avantajele și dezavantajele sale?

Cred cu tărie că micromanagementul este contraproductiv. În schimb, comunicarea deschisă și interacțiunea directă cu echipa promovează un mediu de lucru mai pozitiv și mai eficient. Micromanagementul poate oferi control pe termen scurt, dar adesea împiedică creativitatea și moralul angajaților, riscând productivitatea și inovația pe termen lung.

Care sunt cele mai mari satisfacții pe care le-ați avut în carieră?

Am găsit o satisfacție imensă în diversificarea experienței mele în diverse sectoare din cadrul serviciilor de capital uman. Cele mai satisfăcătoare momente au fost atingerea obiectivelor stabilite și transformarea mea într-un model pentru echipa mea. Aceste succese nu numai că au contribuit la creșterea personală, dar au subliniat și impactul pozitiv al leadershipului eficient și al planificării strategice.