Din 2007, de când am vizitat India, Nepalul şi Tibetul, o lume paralelă care m-a marcat, ajutându-mă azi să iau în piept criza, nu există zi să nu văd cât de importantă este chimia dintre oameni. Totul a pornit de la ghidul nostru din India, care s-a remarcat în mod aparte. Educat în Occident, făcând parte din casta cea mai de sus a societăţii, m-a surprins vorbindu-mi cu seriozitate despre importanţa compatibilităţii cuplurilor. Cu totul neobişnuit pentru noi, tinerilor indieni care doresc să meargă împreună în viaţă, astrologul le face testul de compatibilitate. Dacă nu există suficientă chimie, ei pur şi simplu nu se căsătoresc! De 3000 de ani, în India lucrurile se petrec exact aşa şi funcţionează. Constat în fiecare zi cât de importante sunt azi relaţiile interumane în afaceri, dar nu numai. Mai ştiu că este esenţial ca echipele de management să fie compuse din oameni care împărtăşesc aceleaşi valori personale, care sunt în egală măsură experţi în zonele lor de activitate, dar şi compatibili cu filosofia organizaţiei, cu liderul şi cu restul echipei.
În India, am realizat o dată în plus că principiul compatibilităţii este esenţial pentru orice formă de asociere. Nu mică mi-a fost uimirea atunci când, aleasă pentru mandatul actual, mi s-a „testat“ compatibilitatea cu organizaţia şi implicit cu echipa. Reuşita se bazează în mare măsură pe echipe construite din personalităţi compatibile, la care „chimia“ pozitivă interpersonală facilitează comunicarea, munca în echipă, deciziile rapide şi, implicit, eficienţa. La celălalt pol se află grupurile de lucru în care apar discuţii interminabile şi infinite divergenţe de opinie care se transformă într-un ping-pong intern. Aici, liderul devine mediator de conflicte, încercând să determine să conlucreze oameni care nu au un ţel comun sau nu se identifică cu filosofia organizaţiei, oameni pe care, în afara contractului de muncă semnat cu compania, nu-i uneşte nimic. Nu este întâmplător că, pentru poziţii de vârf, coeficientul spiritual câştigă teren în faţa IQ-ului: aptitudinile interpersonale, personalitatea şi atitudinea fac din ce în ce mai mult diferenţa între succes şi insucces. Este clar că, pentru a reuşi, trebuie să alegi, pe cât posibil, companii şi oameni ale căror sisteme de valori şi principii sunt similare cu ale tale. Tot din experienţă, ştiu că tot ce se leagă de compatibilitate funcţionează în ambele direcţii, atât constructiv, cât şi distructiv.
„Managerii părăsesc manageri, nu companii.“
Aliz Kosza, director general executiv Fabryo Corporation
