Radu Georgescu: Nici nu am vrut sa ma obisnuiesc cu gandul ca sunt un distribuitor. Voi redeveni curand un producator. La sfarsitul acestui an vom anunta noua tehnologie pe care urmeaza sa o dezvoltam in continuare. Ce pot sa va spun este ca toti banii obtinuti in urma tranzactiei cu Microsoft i-am reinvestit in afacere. Capital: Microsoft v-a propus sa lucrati la sediul companiei din Seattle. De ce ati refuzat oferta?Radu Georgescu: Nu am fost singurul care a refuzat acest lucru. Intreg corpul
Radu Georgescu: Nici nu am vrut sa ma obisnuiesc cu gandul ca sunt un distribuitor. Voi redeveni curand un producator. La sfarsitul acestui an vom anunta noua tehnologie pe care urmeaza sa o dezvoltam in continuare. Ce pot sa va spun este ca toti banii obtinuti in urma tranzactiei cu Microsoft i-am reinvestit in afacere. Capital: Microsoft v-a propus sa lucrati la sediul companiei din Seattle. De ce ati refuzat oferta?Radu Georgescu: Nu am fost singurul care a refuzat acest lucru. Intreg corpul de manageri, ma refer la directorii executivi, de vanzari, cel de programare si cel tehnic, a preferat sa ramana in Romania sa dezvolte o noua tehnologie alaturi de mine. Aceasta, in ciuda faptului ca la Microsoft ar fi castigat mai mult. De altfel, oferta de 100.000 dolari pe an a lui Bill Gates era greu de contrabalansat. Totusi, oamenii din acest domeniu nu sunt motivati doar de bani.Capital: Va propun un exercitiu de imaginatie: care ar fi fost destinul GeCAD daca ati fi raspuns negativ ofertei lui Bill Gates?Radu Georgescu: Pana la urma s-ar fi ajuns la vanzare. Va reamintesc ca, inca din 1992, ma gandesc la vanzarea companiei. Eu sunt genul de manager de gherila. Ceea stiu eu sa fac este sa identific piete de nisa si sa vin cu idei noi. In schimb, n-as putea sa fiu director general la o companie mare, precum Connex. Nu-mi place si nici nu ma pricep sa conduc o companie de acest nivel. Pe scurt, ma pricep sa pun pe picioare un start-up. GeCAD, in momentul vanzarii RAV, era inca un start-up. Probabil ca ar mai fi trebuit sa treaca un an pentru ca RAV sa depaseasca aceasta faza. In orice caz, in 2003, urma sa vindem de zece milioane de dolari, datorita contractelor pe termen lung incheiate cu clienti importanti, precum General Electric sau Merrill Lynch.Capital: Daca ati mai fi asteptat un an, credeti ca ati fi putut obtine mai mult pentru RAV?Radu Georgescu: Greu de spus. In orice caz, Microsoft si-a dorit foarte mult aceasta tehnologie acum.Capital: Enumerati trei motive pentru care refuzati sa confirmati sau sa infirmati valoarea tranzactiei cu Microsoft, estimata la zece milioane de dolari?Radu Georgescu: Daca as face publica aceasta cifra, unii ar spune ca este prea mica, iar altii ca e prea mare. Nu vreau sa fiu pozitionat de presa sau de analisti alaturi de castigatorul de la loz in plic. Cifra ma priveste in totalitate. In orice caz, afacerea, chiar daca nu s-a publicat cifra, confera vizibilitate IT-ului romanesc.Radu Georgescu despre:· fotbalul romanesc: „Evolutia Dinamo mi se pare relevanta. Datorita faptului ca la echipa a venit un manager (antrenor) care a fost lasat sa isi faca treaba si rezultatele se vad. Boala fotbalului romanesc mi se pare lipsa continuitatii.”· Balada Miorita: „Concluzia baladei (destul de vaga, de altfel) cred ca este un blestem al nostru. Balada ne face sa ne indoim de fortele noastre.”· Istoria post-decembrista: „Noi am facut business sec. Am avut o evolutie paralela cu istoria acestor vremuri.”